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万喜电器,消费正在分级,逆消费升级现象频频出现,一二三四线城市该如何布局?

发布时间:2019-06-06阅读:

       摘要:2018年伊始,拼多多月GMV突破百亿元大关,成为业界神话。当一二线城市的获客成本越来越高,用户转化越来越难,曾经被主流平台边缘化的“屌丝需求”逐步重回舞台。
近两年消费升级成为一个热词,呈现出以下特点:

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1 时间更重要
比起便宜但耗费时间的东西,消费者宁愿选择贵一些但更节省时间的东西,如高铁、便利店;
 
2 体验更重要品牌更重要
三吃饭的体验比吃饱重要,住酒店的体验比睡觉重要;
 
3 品牌更重要
衣服不只是用来遮蔽身体,汽车不只是代步工具,消费者对于品牌的需求越来越大于对功能的需求。


但事实上 
 
消费正在分级,一方面,消费升级如火如荼地进行;另一方面,消费升级结构分化,逆消费升级现象频频出现,尤其体现在生活消费品领域。与消费升级相对应,逆消费升级指的是在差距不大的情况下,消费者不追求高价格、高效率、品牌和优质服务,而是更多地追求物美价廉。


厨电市场—高性价比在一二线城市仍有较大需求
 
主打优质低价,瞄准生活居家厨电市场
 
       万喜电器创办于2001年,18年一直专注在厨电产品的设计、研发、制造上,全面布局国内全品类厨电市。?014年万喜电器开始逐步积极开拓中国市。?荒甑哪瓴?蹈叽?0亿,目前全国旗下经销商不断累积,2019年年产值将突破15亿以上。
 
  
 
主打“优质+低价+高效”的产品策略

       万喜电器的产品策略在低价的同时,通过精美的外观、创意的设计和优良的质量打造爆款和高周转率。企业工厂在产品上做到了极致,2017年在设计和产品生产线上投入近一个亿,提高产品质量和产品SKU,目前万喜电器拥有500多款产品,囊括油烟机、集成灶、燃气灶、电热水、热水器等品类。

  
 
2019年厨电市场高速发展,万喜电器布局渠道下沉
 
苏宁、五星万镇通、京东帮联合布局
 
       消费升级和逆消费升级在同步进行时,万喜电器积极开拓三四线城市业态,配合苏宁、五星万镇通、京东帮等平台布局市场开拓战略,给传统县域家电零售卖场“赋能”带来了前所未有的显著效果。



 
坚持高性价比的核心策略,全国范围快速扩张
 
高性价比的同时,把控产品质量
 
       万喜电器2001年正式开发厨电产品,产品的核心策略是高性价比,并非追求绝对低价的背后,是万喜电器对于产品性能、设计、创新等综合品质的把控。

 
 

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